500强企业列表
上海大众
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VOLVO汽车
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中粮集团
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艾默生电气
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利乐包装
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中国电信
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三星恺美科
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大金空调
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斗山机械
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SK 海力士半导体
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中航工业
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三菱集团
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日立光缆
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沙钢集团
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中国兵器集团
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联想电脑
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中达电子
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华硕电脑
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天纳克
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中国石油飞天
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中化国?#31034;?#37231;
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中国远洋实业
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中海油海陆港务
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飞利浦通信
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日铁金属
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道达尔工业橡胶
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PPG研发
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理光感热
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阿海珐电气
阿海珐电气
?#19978;?#30005;器研发
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华晨宝马
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法?#35013;?  border= 法?#35013;?/td>
佛吉亚
佛吉亚
麦格纳
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法国赛峰
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横?#27833;?#36164;
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提迈克电气
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住电电装
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通用西电
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大同ABB
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爱信车身零部件
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施耐德电气
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中石化三井
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霍尼韦尔
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上汽马瑞利动力
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日本电装
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住友商事
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欧莱雅
欧莱雅
住?#35757;?#26408;
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迅达电子
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东芝变压器
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四海电子
四海电子
苏伊士环境
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旭化成电子
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LG 化学
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西门子欧司朗
西门子欧司朗
波音-新宇软件
波音-新宇软件
?#25353;?#21147;电脑
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宝钢工程
宝钢工程
中钢集团
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仁宝电脑
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华润燃气
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著名客户案例
园区国控
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铜陵有色集团
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市政服务集团
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上海城投
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清华苏州院
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?#19981;?#24212;流集团
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中国医药城
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彤程化学
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萨尔福超高压
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上海环境
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萨帕?#21015;?#26448;
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耐世特汽车系统
耐世特汽车系统
福斯罗扣件系统
福斯罗扣件系统
凯斯库汽车部件
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康斯克泵业
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?#20013;?#31185;技
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德纳汽车部件
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长江国际
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玖龙纸业
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熊猫电子
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天马医药
天马医药
恩德斯豪斯
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好享购物
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港华燃气
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?#26800;?#22826;阳能
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哈曼贝克
哈曼贝克
恩欧凯
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凯塞汽车系统
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吉利汽车
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鲍迪克
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力特保险丝
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马尼?#22411;?#20811;
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惠生重工
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中集集团
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冠捷科技
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光宝光电
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达方电子
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魏德米勒
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永?#30805;?#23186;体
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美的冰箱
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海信冰箱
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井上中鼎
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艾尔福科
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晶方半导体
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飞索半导体
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日月新半导体
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同方半导体
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梅思安
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理文化工
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华奇化工
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金像电子
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高德电子
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玫瑰塑胶
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越洋码头
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吉力士热塑
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?#38470;?#26426;场
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捷博轴承
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恒力化纤
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盛虹化纤
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姑苏园林
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华鼎装饰
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万科物业
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华园地产
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?#31243;?#37202;精
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新希望乳业
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吉立富软件
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中科大研究院
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常熟理工学院
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 首页 >> 精艺生产项目咨询 >> 精益生产的应用工具 日期:2013-7-4 点击:5900

16S与目视管理  

    “6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全(safety)这6个词的缩写“6S”,起?#20174;?#26085;本。6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可?#36234;?#32946;、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确的传递讯息。

2、准时化生产(JIT)   

    准时生产方式是起?#20174;?#26085;本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的?#21487;?#20135;所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。

3、?#31383;?#31649;理( Kanban   

    Kanban是个日语名词,表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片,或流水线上各种颜色的信号灯、电?#27833;?#35937;等。?#31383;?#26159;可以作为交流厂内生产管理信息的手段。?#31383;?#21345;片包含相当多的信息并且可以反?#35789;?#29992;。常用的?#31383;?#26377;两种:生产?#31383;?#21644;运送?#31383;濉?/span>

4、零库存管理 

    工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,?#20048;?#32570;货,提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。

5、全面生产维护( TPM   

    TPM起?#20174;?#26085;本, 是以全员参与的方式,创建设计?#24085;?#30340;设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,?#20048;构?#38556;发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

6、运用价值流图?#35789;?#21035;浪费   

    生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。 

7、生产线?#33014;?#35774;计   

    由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。  

8、拉系统与补充拉系统   

    所谓拉动生产是以?#31383;?#31649;理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品。IT需要以拉动生产为基础,而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。

9、工业工程?#38469;酰?/strong>IE 

    通过对生产工序的分析,了解其自动化的程度和操作员工的配置情况,同时将工序进行消除、合并、简化的手段对其进行优化。

10、防错?#38469;?/strong>   

    为提升产品特性的监控度达到最佳水平,通过采用工程?#38469;?#25163;段的防错?#38469;酰?#26469;阻止产品的不良特性发生后流入下道工序或交付。在产品的设计开发阶段应采取防错?#38469;酰?#21253;括后续的品?#23460;?#24120;分析后要采取?#32435;?#25514;施时应采取防错?#38469;酢?/span>

11、?#20013;纳?/strong>  

    ?#20013;纳?#26159;一个企业永恒的追求,在生产过程中基于数据分析、目标管理、专案调查等方式来实施有效的?#20013;纳?#34892;动,以达到企业生产过程各阶段的预期目标。


 


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